工料测量案例

• 案例 61：苏州华东镀膜玻璃有限公司搬迁扩建工程项目进展报道 [2011-01-10 浏览：2826 ]
  上海鲁班工料测量有限公司苏州分公司与苏州华东镀膜玻璃有限公司签订合作项目苏州华东镀膜玻璃有限公司搬迁扩建工程项目已成功完成，下为苏州华东镀膜玻璃有限公司搬迁扩建工程项目a车间钢筋工程简介
• 案例 62：BIM技术在杭州国际博览中心的应用纪实 [2010-12-21 浏览：3093 ]
  杭州国际博览中心是杭州奥体博览城重要的组成部分，位于杭州萧山区青年路与滨江二路的交叉口，它是以会展中心为主，兼顾商业、办公、休闲为一体的大型城市综合体。杭州国际博览中心将是未来杭州最大会展中心，钱塘江南岸的“新地标”。
• 案例 63：BIM技术在建造阶段的关键作用 [2010-12-21 浏览：3653 ]
  为了实现精细化的工程造价管理，以更好的进行成本控制与风险控制，工程造价管理必须进入到过程管控的新时代。传统的工程造价管理，往往是一开始做预算，结束后做结算。最终结算完成才能了解到工程的全过程，经常会出现施工单位过程亏损与业主纠缠不清的情况。因此，以短周期的实际与计划对比为主的过程管控是工程造价精细化管理的必由之路。
• 案例 64：利用BIM搭建项目精细化管理平台 [2010-12-21 浏览：2878 ]
  近十年来，BIM技术在美国、日本、香港等国家和地区的建筑工程领域取得了大量的应用成果。国内不少具有前瞻性与战略眼光的施工企业也开始思考如何应用BIM技术来提升项目管理水平与企业核心竞争力。
• 案例 65：BIM技术在商业地产中的应用 [2010-12-21 浏览：3327 ]
  近年来，“低碳”、“环保”、“节能”、“绿色”等成为社会的关注热点，而中国的建筑使用能耗占全社会总能耗约28%，其中商业地产的能耗更是惊人。为了企业与社会可持续发展，如何通过技术创新、管理创新等手段减少能耗，将成为企业今后重要的竞争力之一。
• 案例 66：PDPS服务市场即将引爆 [2010-12-21 浏览：3272 ]
  以上问题的出现，是由建筑业和工程项目管理的行业本质所决定的：产品是不标准的，生产流程是不统一的，同时单产品的数据复杂且海量，传统的人工预算作业方法难以跟上项目进度，管理各条线所需要的数据难以及时提供，导致管理粗放、效率低下甚至失控。
• 案例 67：“BIM技术员”将成项目部新“大员” [2010-12-21 浏览：3278 ]
  项目部组织架构现状一般由项目经理领衔，项目总工程师主管技术，经济师主管经营，会计师主管财务，下设“六大员”（施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、测量员、预算员），也有称八大员的。这种项目部组织架构已维持20多年，没有大的创新变革。
• 案例 68：武进建安九洲花园2.1.2期项目BIM技术应用 [2010-12-21 浏览：4895 ]
  九洲花园2.1.2期建设项目由常州道成置业有限公司开发，东方监理咨询有限公司监理，江苏武进建筑安装工程有限公司承建。九洲花园2.1.2期总建筑面积为55700平方米，其中人防地下室建筑面积为5700平方米，地上为50000平方米，由18# 楼（28层，82.65米高）、23#楼（27层，79.75米高）、P3平台、人防地下车库四部分组成。
• 案例 69：苏州科技文化中心工程记实（ SSCAC-MC招标 ） [2010-12-21 浏览：3542 ]
  俗话说得好，“兵马未动，粮草先行”。拿到 CAD 图纸，各个小组就开始熟悉图纸讨论具体分工了。你做柱、梁、板，我做墙、基础、装饰好不热闹。甚至有些小组之间开始了竞赛，看谁最先做完。
• 案例 70：鲁班云碰撞——基于云计算的碰撞检测系统 [2010-12-21 浏览：4261 ]
  近年来，鲁班咨询团队跟踪走访了大量安装建企，并对建筑企业家进行了专访和互动交流，从调研与分析报告中发现，影响成本与资金风险控制的最主要的几大问题之一就是安装内部各专业在施工过程中的碰撞，由于不能提前对施工过程中出现的管线碰撞进行预警，导致的材料浪费，造价增加等情况在现在的安装现场可以说是数不胜数。