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钢筋工程的过程控制 

龙海麟 上海鲁班工料测量有限公司 测量五部

在经济危机不算十分景气的大环境下,投资商的总体利润下降时,会采取减少投资、收紧审价、总价合同、清单招标等一系列动作来降低成本,这势必会引起各个建企之间的激烈竞争,造成多数的企业只能低价中标。如何保证在低价中标的情况下保持前有赢利水平,甚至增长,按照传统的施工管理模式非但不能赢利有可能还会造成亏损。根据某某科研组的调查,2008年多数大型建筑施工企业的利润数据是在-4%和2.1%之间,如图1

钢筋作为一个结构的灵魂和骨架,同时在土建中占到30%40%的造价,从目前的现状分析,企业的是否赢利有30%的因素都是由结构工程是否管理妥当而决定的。

图1 某企业2008年财年资产利润走势表

 

钢筋项目存在的问题分析

施工场地较小时,没有确定的协调工作人员的权力和职责,材料堆放混乱,造成材料重复搬运,大量的人工机械浪费,不能创建文明工地,结算时无法收取相对应的措施费。

目前建企为了节约成本一般都采用劳务清包的方式,将安装、钢筋翻样以及钢筋加工,安装分包给钢筋工长,当钢筋翻样出现重大错误,造成千上百吨钢筋浪费时,往往无法追诉,造成巨大损失。

例如,龙阳路世纪博览中心8号地下展厅,翻样出错,地下室外墙纵筋(70多吨),梁箍筋直径为101212吨),以及其它集水井钢筋共计大约90多吨成品无法使用,钢筋翻样一走了之。最后所有成品钢筋全部以每吨也增加130元交由后续接手的班组整改,箍筋只能切断用作梁柱拉筋。事后检查损失原材料30多吨、12000元的整理费用和6300元的钢筋重复制作费用,直接经济损失达10多万元。

劳务清包只包人工。传统的钢筋清单不能提供很好钢筋断料组合方案,翻样只能在单构件中组合,工人在切断钢筋也是简单的组合甚至是依次断料,损耗严重,而且这个损耗是远远超过了定额。通常的算法是以实际量和决算用量之间的差值来判断损耗率,这个损耗率不是真正意义上的损耗。

现场混乱,绑扎现场施工班组没有对箍筋等构造钢筋做到随手清,在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋会被退回成场。由于型号、尺寸混乱,施工班组整理的费用比重新加工的费用还高,最后全部堆入废料堆所每个工程在某一阶段结束的时候会出现大量的多余箍筋,拉筋当作废品处理。

材料差价。在结算的时候往往因为无法提供准确的施工进度报表和天气预报以及了解时时信息价,在结算造成很大分畸,或者在施工过程中因为材差停工。

由于钢筋外包,预算人员忙无法提供准确的工程量,项目部购买材料、配件无计划,随意采购导致材料积压、材料费超支、工程结束了钢筋还多出很多,特别是在材料价格较高的时候进货较多,会造成差价亏损以及附加的运费。有的项目经理为了逃避责任就干脆当废品买掉,计入损耗。

有的领用手续不齐全,不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更是无人管理。实际进料量比决算还多,无法定义责任人,造成的亏损是巨大的。

钢筋控制过程的措施

指定专职的钢筋工长,负责场地规划,培训钢筋班组,审核翻样清单合理,指导施工。

控制好后台下料的关口,组织清包成型班组的培训,指导合理下料,或者由钢筋工长提供《断料组合加工表》,指定施工班组使用。和施工班组签定损耗率奖惩制度,这个损耗率是指相对实际用量的损耗率而不是相对结算用量,从而提高工人的积极性做到小投资大回报。《断料组合加工表》可参考鲁班钢筋(施工版)。

根据当地的焊接价格,对钢筋合理的焊接。尽量用在不受拉和受力较小的部位,多利用短钢筋(废料)作成拉钩、预埋铁脚、设备基础的钢筋等等。

配置构件骨架图,做到箍筋,构造筋随构件走。例如张江高科某工程,成型和绑扎分两个班组,每一条梁箍筋分配到具体的的构件上。如果产生误差需要补料,需要钢筋工长签字再行领料,作为成型班组结算的依据。这样可以有效控制成品退回加工场时产生的损失,同时也可以增加绑扎班组的工作效率和施工质量。如图2

图2 框架梁骨架图

原材料的采购,材料单价应该最主要的。市场上的钢筋品牌应该是五花八门,价格更是千姿百态。看施工方签订的合同有没有规定了钢筋的品牌,假如没有,了解市场价格,选择价格相对便宜的钢筋品牌(当然要符合国家标准的)。采购时看项目部实力,材料价格每年都会有变动,选择施工淡季或雨季的时候备料,也能节约成本

两算对比,进行成本核算。以审定的施工图预算为依据,确定预算成本实际成本中耗用材料的数量,必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准,不得以领代耗。已领未耗用的材料,应及时办理退料手续;需留下期继续使用的,应办理假退料手续。

施工项目成本控制结论

通过实现成本控制目标,提高建筑业企业的核心竞争力,从而提高建筑业企业更大的科技创新空间,是一个很值得研究的课题。施工项目成本控制是建筑业发展的必然趋势,也是适应国际国内建筑市场竞争的必然选择,施工项目成本的控制对于施工企业的经济效益举足轻重。因此,只有了解当前施工项目成本控制存在的问题,清醒的认识施工项目成本控制的原则以及成本控制的目标,并掌握其成本控制方法和途径,才能达到有效控制,保证企业的长足发展