推动中国建筑业进入智慧建造时代——鲁班BIM观点与实践（1）

文｜鲁班BIM团队

作为建造阶段的BIM应用专家，鲁班BIM团队通过多年的研究和实践，积累了大量的工程项目经验，在推动中国建筑业进入智慧建造时代坚持不懈贡献着力量。

鲁班BIM观点

²  上下游BIM数据接口的推动趋势已经不可逆转，上游设计类BIM数据进入施工阶段BIM应用。上下游各类BIM软件的接口对接已经成为各家的头等大事，IFC的数据会有丢失，在战略合作协议框架下的API数据接口是上策。

²  业内有专家提到信息化的过程是岗位信息化→部门（项目部）信息化→企业信息化→行业信息化。前两个是产生数据，后两个是利用数据。所以我们BIM应用以项目做切入点时再合适不过了，解决了项目基础数据问题，再做企业级就相对容易很多。

²  近期在整理目前PDPS项目BIM实施情况，给最近考虑上BIM技术的施工企业3个忠告：1）BIM应用点很多，能把几个点应用深入就不错了；2）适合企业的才是最好的；3）培养自己团队很重要。

²  将BIM技术、现场施工方案以及多媒体技术相结合，制作成施工动画，体现整个项目施工流程。

²  翻到一年前的研究成果，拿出来给大家分享下，希望大家给些意见。

鲁班BIM实践

ü  苏州晋合酒店项目中对南区地下室及酒店、办公楼的关键楼层进行了施工前的碰撞检查，为企业减少了损失和降低了风险。

ü  上海金虹桥金融中心项目采用鲁班PDS系统管理共享BIM数据，项目部成员可随时访问。将数据上传至服务器，实现数据共享，为材料员的材料采购、施工员的用料协调、项目经理的宏观掌控提供数据支撑。

上海金虹桥国际中心项目运用鲁班BIM技术轻松解决碰撞问题。

ü  正方园地铁大厦项目在地上部分的施工过程中，每次材料进场及混凝土浇筑的量及时提供给BIM技术人员，由BIM技术人员出对比表，再提交给施工部，根据BIM技术人员提供的量与实际量对比，查找分析原因，出总结分析报告。

施工部每次浇筑混凝土前，通过从鲁班BIM中提取需要浇筑混凝土区域的量，作为浇筑混凝土计划，在施工过程中，通过质量管理、混凝土标高控制等方法，控制凝土浇筑量，浇筑完成后，实际浇筑量与原计划量进行对比，及时分析，查找混凝土差异原因，真正做到精细化管理。

ü 杭州奥体中心工程，单体面积大、分区多、构件间砼等级不一，现场实际砼用量难以控制，通过鲁班BIM技术建立划分分区模型，进行实际与预算工程量的两算对比，增加预警机制从而控制现场实际用量和整体的工程量。

ü 杭州奥体项目采用固定总价合同。合同签订以后，要对项目的工程量进行进一步核算。由于时间紧迫，面对大量复杂的场馆类构件做精确统计相当困难。通过鲁班的服务，在短时间内利用BIM的6D建模技术，准确的将工程量统计出来，解决企业相当大的难题。

ü  目前南汇建工路发广场项目主要以调研为主，通过对项目各部门的了解以及对各业务流程的掌握，从而提出解决方案，优化实施方案。这样能减少实施过程中的阻力，避免实施返工或暂定等情况的发生。

南汇建工路发广场项目地下连续墙深度达50米采取两墙合一施工工艺，以每天一副的速度进行地墙的施工。BIM技术应用能很好的控制钢筋的损耗，做到对现场钢筋下料的优化。

ü  无锡某项目采用鲁班的BIM技术做虚拟施工，将安装各专业的模型都放到土建的LBIM的模型中，最大限度的模拟施工时的排布，最后以此模型作为施工班组的施工依据，项目安装经理说只有等鲁班的模型出来后施工班组才可以施工，避免出现不必要的返工。

ü  新疆某医院项目是目前为止我们团队做的最远的1个BIM项目，已经完成建模及碰撞检查，查出碰撞点375处，提前预见大量图纸错误。

到新疆某企业给项目管理人员交底BIM技术，客户王总总结发言时说，现在用的只是BIM的一个点——碰撞检查，以后要延伸到其它的应用点；现在是委托鲁班做，以后要求在座的每一位都能掌握BIM技术；现在我们只是在一个项目尝试，以后要逐步应用到所有复杂项目。地处祖国边陲，这方面意识比很多发达地区的人强很多。

鲁班BIM团队官方微博：http://weibo.com/lubanbim